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  “学习有途径，实践有渠道，这次能得榜首，多亏了企业来供给的那么多的学习时机。”近来，山东动力淄矿集团东华水泥公司员工刘峰谈到本身事务才能怎么进步时说道。

  刘峰是该公司2016年度“全员岗位练兵、技能交锋”活动电工工种的榜首名获得者，与其他四个工种的冠军一起获得了“东华工匠”的荣誉称号。在电工交锋人员中刘峰年纪最小，老师傅们都“败”在了他的手下，算是竞赛中杀出的一匹“黑马”。

  “立异作业室”是刘峰所说的生长渠道之一。今年年头开端，该公司便安排人员对公司的各个岗位、专业的技能骨干逐一进行挑选，终究确认了8名作业室负责人，创建了8个立异作业室，并以“新老结合”为准则选定了作业室成员，逐渐进步作业室生机。作业室建立后，他们以招引员工参与立异为首要意图，将作业室办成“大讲堂”，先后展开了活动讲堂下班组、送教到岗位、实地教导等活动，增大作业室的招引力，吸纳员工积极参与立异训练、经验交流，参与立异实践，鼓舞员工由操作型、技能型向立异型、工匠型改变。

  作业室准备阶段时就招引了刘峰的留意，作业室建立后，他经过你自己的作业选择性的参与到了仇斌劳模立异作业室，立异作业的活动他只需有时间都会自动参与，先后听课20次，参与训练15场，作业室也尽力为其供给生长的时机。今年以来，在立异作业室的协助下，刘峰的事务才能大幅度的进步，先后完结直流电机调速器外接励磁的研讨与使用、窑尾排风机节能设备的研讨与使用、水泥熟料线日，笔者在该公司出产现场看到巡检工史建带着电焊东西对预热器进行着焊补作业。巡检工干电焊工的活，这让笔者不由猎奇。“我现已考取了电焊工工作资格证，这多亏了公司的多能工训练方案。”史建快乐地说。

  “多能工”训练方案也是自年头开端施行的本质进步工程，它以推广巡检修理一体化和TPM设备管理为抓手，“精一门、懂两门、会三门”为意图。为保证方案的有用施行，该公司使用“员工点餐，公司买单”的方法，购买员工对口的书本，进一步强化员工自学，凭借OPL单点课程这一渠道，在全员中掀起“讲课”热潮，人人都自选主题对每台设备做分析，从点上对常识进行更深化的学习。该公司还以“攻弱项、求全面”为意图，有清晰的意图性的展开了28场次训练，其间3期由外部专家进行训练。

  据了解，“多能工”方案施行以来，该公司已有30余名巡检工拿到电焊工工作资格证，近百名巡检工可使用电气焊。